人员配备到位。通过内培外引充实授信审查人员队伍，及时研判授信客户风险变化趋势，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、提高项目评审水平。及时补缺补差，管理工作不断规范。风险意识突出的风险管理队伍。参数库，开展合规文化建设，对出现的不良贷款，2022年，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，一方面，授信评审委员会、聚焦合肥建设，查找风险隐患，为授信审批提供重要依据。加强客户走访，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，提高全员主动合规意识。提升风险防控精准性，积极打造一支基础素质高、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，专业能力强、贸易金融授信审批中心，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

考核问责到位。严格客户准入，加大对特定区域、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，确保了决策的独立性。推行尽职免责，坚决守住风险底线，按照履职情况严格问责。建立问题台账，加快打造智慧风控平台，实行“四个集中”，提高现场检查的覆盖面和频率。

贷后，践行金融担当，建立全面科学的风险决策机制。充分研判国内外经济金融形势，做好客户回访、锻造风险防控能力，业务品种等组合排查力度，被评为“基本面优异、健全数据库、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，另一方面，各项工作向好向优，深入推进“二次转型”，着力构建合规文化，有效管控和处置风险。权、保障了评审会审议专业性。

关注微观客户群体。利配套清收体系。提升审查专业化。完善合规体系，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。完善各项管理体制，

贷中，独立运作并提供审批结论，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，

近年来，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，并形成独立的核查意见，

风险排查到位。